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The employee culture

员工文化


我们应为成为领团的一员而自豪,我们应共同塑造领团的经营理念和企业文化,我们应树立正确的价值观:

一、要以企业人为自豪:企业的目标是追求利润,企业人的价值观不同于社会人;企业有明确的方向,行动的组织性和统一性常常需要员工?#29260;?#26576;些个性。作为企业人,我们的自豪是:为社会创造了?#32856;唬?#20026;社会?#27605;?#20102;智慧。

二、要胸怀理想,更应脚踏实地:每个人都渴望成就,但成功来源于一步步脚踏实地的工作,不积跬步,无以致千里。当领团?#21496;?#26377;使命感,胸怀理想的时候,更需要每一位员工在岗位上尽心尽责,把身边的每一件事做好。

三、要有市场意识和服务意识:市场需要是企业生存的基础,客户满意是企业发展的动力。市场意识体现在各项工作都要适应市场的需要,服务意识体现在企业各?#26041;?#35201;密切配合,以客户为?#34892;模?#20026;客户提供准确、细致、高效和满意的产品和服务。

四、要有利润意识和成本意识:利润来自开源节流,要不断开拓市场、拓展业务、创造客户;要细算投入产出比的大帐,敢于投入而不盲目投入;要减少浪费,节约开支,降低成本,每一分钱的节约,都将转化为实实在在的利润。

五、要有竞争意识和奉献意识:企业因竞争而生存,也因竞争而强大。公司鼓励员工在竞争中产生活力,鼓励员工比能力,比?#27605;祝?#20248;胜劣汰。公司提倡通过奉献获?#30431;?#20154;和社会的尊重,实现个人价值。

六、要树立先?#27605;?#21518;获得的价值观:在社会的观念中,往往将?#19990;?#21644;能力跟?#27605;?#21010;等号。领团人要打破这种观念,确立?#27605;?#26159;获得的前提的分配原则,反对?#21592;?#37228;作为?#27605;?#30340;前提,反?#36234;?#20973;?#19990;?#19982;能力就能获得个人的利益。

七、要有创新意识:企业要创造利润就要有差异,为了差异就需要创新。创新是企业的活力。因为年青,领团人?#19981;?#21019;新,因为?#19981;?#21019;新,领团人不怕挫折,不怕出现失误。

八、要有团队意识:没有一个人是万能的,领团事业的发展,需要凝聚领团人集体的智慧,领团?#26494;?#21051;理解“团结就是力量”的真理。要获得事业的成功,要取得个人的成长,我们必须增进交流,共享知识经验,取长补短,更需要密切配合,互敬互爱,融成整体,产生最大的合力。

九、要有进取心,主动地改善自己的环?#24120;?/span>要深谙 “逆水行舟,不进则退”的道理,保持进取心,与?#26412;?#36827;,才能获得长远的成功。好环境不是生来就有的,更多的需要创造,遇到问题就回避,遇到不公平只会抱怨,只能丧失前进的勇气,应拿出自己的进取心,创造和改善自己的环?#24120;?#20351;同事们更相信你是有能力、会做事的人。


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